为何战略总是无法贯彻执行？为何下达到各大地区，各事业单位（Business Unit，以下简称BU）后就走了调？是否有一套战略管理方法，能够符合国内企业运营形态与发展需求？

基于IBM BLM 开发的升级版战略方法论业务领导力模型（BLM 2.0），跨越战略与执行的鸿沟。

商业环境与科技快速改变，相对应管理模式变化所带来的的冲击，已具体反映在现代的企业经营现况中，战略管理在新时代下，亟需与时俱进。结合过去广为企业使用的业务领导力模型（BLM），我们创新迭代了BLM2.0。

BLM2.0业务价值：

1、同一种战略沟通语言：基于一个事实的共同语言，战略沟通零误差；

2、逻辑推导力量：严谨逻辑导引出正确结果

3、共同的业务与市场目标：跨组织、跨区域目标一致，力量集中

4、绩效执行与追踪：预测模拟机校准，确保团队持续往目标前进

5、经营者与执行者观点一致：所有战略目标都通过交叉讨论与认可

协助客户建立以战略驱动为主轴，建立年度管理行事历系统

协助企业经营团队突破四大障碍：

愿景障碍：目标不一致，公司内部的决策出现朝令夕改的现象

行动障碍：指标很丰富很有逻辑性，但微观指标与宏观战略的链接不紧密，重点不突出

能力障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并  辅导员工

制度障碍：制度执行不到位，公司内部以故  事的方式博取回 旋余地

通过教练式咨询服务，获得四大收益：

建立战略思维、掌握工具和方法、学以致用和领导力提升、促进业绩增长