• 1、BLM 2.0 战略管理教练式咨询

    2、精益车间打造

    3、生产日常运营管理，标准化建设，异常处理机制建立

    4、工艺设计与研发模块化咨询

    5、基于工位制节拍化拉动的供应链与内部物流优化

    6、低成本管控与降本专项辅导

    2017年至今

  • 1、运营管理优化（速赢项目）

    2、交付能力提升,制造周期缩短（速赢项目） 3、精益产线建设

    4、干部能力体系建设咨询

    5、采购与物流优化咨询

    2024年

    2017年-2019年

    2018年

    2023年

    2022年-2023年

  • 1、成本管控体系教练式咨询

    2、项目管理辅导

    3、运营管理指标体系优化咨询

    4、产线效率提升与优化

    2023年

    2024年

    2022年

    2018年-2020年

  • 1、干部能力提升系列辅导

    2、交付能力提升，制造周期缩短

    2017年

    2023年

  • 1、大客户营销体系建设

    2、BLM 2.0 十四五战略规划线上培训及战略管理体系建设

    3、精益数字化车间建设

    4、低成本专项改善

    2019年

    2020年

  • 1、BLM 2.0 战略管理教练式咨询，协助建立战略规划体系及年度复盘

    2、集成供应链教练咨询，协助达成供应链相关指标

    3、数字化运营平台建设

    2018 - 2022年

    2019 - 2021年

    2021-2023年

  • 1、BLM 2.0战略管理教练式咨询，协助建立战略规划体系

    2、大客户营销教练式咨询，协助建立大客户营销体系

    3、IPD一体化研发管理教练式咨询，协助建立整合型研发体系

    4、组织设计与绩效管理

    5、基于战略的数字化规划

    2019年-2022年

  • 1、BLM 2.0战略管理教练式咨询，协助建立战略规划体系

    2、基于战略的数字化规划

    3、精益生产产线建设

    4、低成本管控与降本专项辅导

    2017年起

  • 1、BLM 2.0战略管理教练式咨询，协助建立战略规划体系

    2、大客户营销教练式咨询，协助建立大客户营销体系

    3、IPD 一体化管理体系诊断

    4、战略复盘

    2017年 - 2018年

    2018年 - 2022年

  • 1、制造成本递减咨询

    2、工位制节拍化生产产线设计

    2019年

  • 1、TPM全面生产性维护

    2、包装产线自动化节拍化设计

    2021年至今

    2021年