要实现企业的财务价值，就必须推动“销售转型”计划。以一致的销售管理制度将每笔商机的发展阶段、成熟度、潜在价值等信息赋予统一定义，确保业绩达成。更重要的是，通过制度化管理形成稳健的组织机制，不因人事更迭而造成绩效动荡。

智现科技的顾问团队通过帮助企业建立营销转型体系、大客户营销体系，确保企业战略目标的实现。

♦ 帮助企业建立以客户为中心的营销转型体系（ST）

卓越营销运营架构

♦ 帮助企业建立基于“以客户为中心”的大客户营销（KA）体系

营销闭环管理模型

营销转型为企业带来价值：

► 为企业塑造一个全企业一致，高透明度高能见度的销售管理机制，同时在内部建立强而有力的组织文化，使这套系统可以跨文化、跨组织、跨管理者贯彻执行；

► 制定全渠道管理覆盖战略，帮助企业有效管理渠道，掌握商机，提升渠道财务能见度，提前预警各种可能冲击毛利的市场变数；

► 建立商机管理机制，实现高透明度的商机管理与实时精准的财务预测，使企业可以进行高强度、高频率的销售管理，以销售的精准预测来管理，而非业绩出炉才进行检讨；

► 通过销售机制建立，从管理流程和组织文化着手，培养销售主管的领导力，确保每位员工明确落实个人、部门和企业业绩。