基于IBM BLM开发的升级版战略方法论业务领导力模型（BLM 2.0），帮助企业跨越战略到执行的鸿沟，解决企业战略落地难的问题。协助客户建立以战略驱动为主轴，建立年度管理行事历系统，帮助企业经营层建立战略思维、掌握工具和方法、学以致用和领导力提升、促进业绩增长。

要实现企业的财务价值，就必须推动“销售转型”计划。以一致的销售管理制度将每笔商机的发展阶段、成熟度、潜在价值等信息赋予统一定义，确保业绩达成。更重要的是，通过制度化管理形成稳健的组织机制，不因人事更迭而造成绩效动荡。智现科技的顾问团队通过帮助企业建立营销转型体系、大客户营销体系，确保企业战略目标的实现。

准时交付制是以精益生产的核心理念—JIT（准时交付）为理论指导，研究TOC理论和ERP理论实践，形成的一个以准时交付为目标的方法论。
准时交付制从整个供应链出发，对外部供应链的物料供应，内部制造的产能平衡，均提出有效的管理方法。
准时交付制从实战中总结优秀的案例和项目经验，对提升企业的交付水平，降低库存和缩短制造周期，均由非常显著的效果。客户订单准时交付率、客户订单周期（OTD）、库存周转率（ITO）等核心指标全面提升。

精益制造已在国内企业中推行多年，为何大家对精益并不陌生，但是仍然对当前企业面临的问题束手无策，为什么别的企业获得了成功，而自己却难以掌握，是精益自身的理念不适合，还是企业自身并未了解全貌？是否有一套理念告知企业未来转型的阶段和过程中的精益转型？

产品创新与研发管理在企业规模发展中，是必不可少的管控点之一。面对越来越多变的外部市场环境，以及多产业协同发展、服务加速、成本压力，以及对资源共用的要求下，企业需要建立以市场需求及技术创新双引擎驱动的研发体系。